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当当逆袭李国庆终结电商烧钱游戏资讯中心

发布时间:2019-11-13 03:25:19 编辑:笔名

当当逆袭 李国庆:终结电商“烧钱”游戏资讯中心

对于企业领导者而言,一定要想明白,做企业是规模重要还是盈利重要,只有想明白了这两点,才能做出正确的决策

烧钱 的游戏结束了!昨日,2010年赴美上市之后就陷入亏损的当当正式宣布重回盈利轨道,最新财报数据显示,去年四季度当当实现自2011年第一财季以来的首次盈利,净利润为人民币2170万元,盈利率达1.1%,净营收为人民币19.72亿元,含平台(GMV)总营收为36.67亿元。

值得注意的是,在去除利息补贴等收入后,当当主营业务依然实现了经营性盈利,这是真正盈利的轨道。

这对国内电商重新审视过去的发展思维具有重大意义 烧钱 不再成为电商攻营拔寨的制胜法宝, 规模 也不再是电商唯一的盈利支撑。

当当2010年IPO后转型综合购物中心,很快被电商的 烧钱大战 拖入亏损泥潭。前有天猫、京东,后有亚马逊、易迅紧逼,在 转型+价格战 的双重压力下,让当当经历了一段痛苦的转型期。在接下来的4年时间里,当当基本上一直在亏损与盈利之间挣扎着。

2013年4月份,当当股价仅为IPO发行价的85%。但从当年二季度末起,复苏的迹象就越来越明显,服装品类迅速崛起,婴童品类稳居B2C前三,图书老大地位继续巩固,李国庆提出的 图书+服装+母婴 三驾马车策略得到深度贯彻,当当的逆转初见端倪。而重回盈利也让当当市值被低估重新进入投资者 视线 ,机构人士预期当当股价或将反弹。

少即是多,慢即是快。当当用长达四年的摸爬滚打以及持续优化商品结构的 减法 政策,宣告了电商只能靠 烧钱 打市场的惯例被打破,标志着传统、老牌电商的 守擂 成功。

在电商圈,李国庆应该是最不像CEO的一个CEO,操着一口京片子走天下,从上市之初的激战大摩女、微博怒喷百度到后来的对决京东,李国庆以一贯的屌丝形象挑战高大上。

光脚的不怕穿鞋的 ,也许是李国庆的信条。对于当当的定位,李国庆坚守 老三 的概念,就是不争第一、第二,就做舒服的老三,这样的说法在别的平台看来也许是 缺乏斗志 ,但对于当当来说,却是最适合自己的路径,守住自己的阵地等于守住自己的果实。李国庆很聪明,他明白,赚钱才是硬道理,规模、名气都是浮云,所以,他能放下身段入驻竞争对手 天猫 。

从图书上零售起家的当当,如成功转型综合B2C电商并重回盈利轨道,不仅对当当是极大利好,对国内其他电商也同样具有不同寻常的意义 怎样在企业发展遇到瓶颈时,果断掉头,重新设立新格局和新战略,并在前行中不断调整朝预定的目标靠近。

对于企业领导者而言,一定要想明白,做企业到底是 争气 重要还是 挣钱 重要,是规模重要还是盈利重要,只有想明白了这两点,才能做出正确的决策。

(华西都市报 孟梅)

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